東環置業員工考核管理知識方案(doc 43頁)

東環置業員工考核管理知識方案目錄：
第一章 總則.......1
第二章 考核組織和管理.......2
第三章 考核程序.......3
第四章 季度考核.......7
第五章 年度考核.......9
第六章 申訴及其處理.......12
第七章 附則.......12
附件一 季度考核流程圖.......14
附件二 考核評分表及填表說明.......14
附件三 考核指標評定表.......25
附件四 考核統計表.......33
附件五 考核申訴流程圖和表格.......42

東環置業員工考核管理知識方案內容提要：
員工考核的目的在於評價和開發。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發獎金、晉升等。開發的目的在於提高員工的素質，如更新員工知識結構與技能、激發創造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。
（一）考核管理委員會職責
由總經理、副總經理、18新利真人网 部經理、計劃財務部經理組成公司考核管理委員會領導考核工作，承擔以下職責：
1、最終考核結果的審批；
2、中層管理人員考核等級的綜合評定；
3、員工考核申訴的最終處理。
（二）18新利真人网 部職責
作為考核工作具體組織者和指導者，主要負責：
1、製定考核原則、方針和政策；
2、擬定考核製度和考核工作計劃；
3、組織協調各部門的考核工作；
4、對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；
5、對各部門考核過程進行監督與檢查；
6、彙總統計考核評分結果；
7、協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
8、對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；
9、對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；
10、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；

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