18新利真人网 管理之考核與激勵(ppt 38頁)

18新利真人网 管理之考核與激勵目錄：
1、認識18新利真人网
2、18新利真人网 管理的層次
3、18新利真人网 管理功能
4、18新利真人网 規劃流程
5、為何需要績效考核？
6、實施績效考核的好處
7、認識績效管理
8、績效評估的演進
9、績效評估的層次性
10、績效評估的時間性
11、績效管理與戰略的關係
12、績效管理與18新利真人网 關係
13、平衡考績法
14、常用績效評估方式—典範參考法
15、常用績效評估方式—結果評估法
16、常用績效評估方式比較
17、績效評估時機
18、評估者的認知過程
19、........................

18新利真人网 管理之考核與激勵內容提要：
有效績效麵談的特征：
1. 具體的而非原則性的
2. 注重員工所表現的行為，而非其人格特質
3. 替被評估者考慮與設想
4. 強調被評估者可以經由努力而改善的事項
5. 盡量尋求共識
6. 分享經驗與信息
7. 清晰明確的溝通
8. 討論實際表現出來的行為，不要去臆測或指責被評估者行為背後的動機
績效評估的困難與問題：
1. 缺乏最高主管支持
2. 評鑒重於發展
3. 評估的效標不明確
4. 事前溝通不足
5. 部署不知評估的內容
6. 主管心理障礙
7. 主管缺乏評估技巧
8. 評估結果未能有效的運用
9. “價值中立不易”
10. 好人與壞人角色衝突

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