分權組織內部績效考核評價(ppt 77頁)

分權組織內部績效考核評價目錄：
第一節 分權管理模式
一、集權管理與分權管理
二、分權管理模式的優勢
三、分權管理模式的問題
第二節 責任中心
一、責任中心含義
二、責任中心績效評價
第三節 內部轉移價格
一、內部轉移價格的含義
二、市場基礎轉移價格
三、協議轉移價格
四、成本基礎轉移價格

分權組織內部績效考核評價內容提要：
企業在規模不大，經營項目單一時，多采用集權管理模式，所有的主要經營管理決策均由管理核心負責製定。
在小規模家族企業中，企業所有者往往又是管理者，集權管理模式更為普遍。
隨著企業的經營規模不斷拓展，其組織結構開始複雜化，根據不同的職能設置了不同的部門 。
各部門的管理人員在整個經營過程中各司其職，具有一定的決策權，但隻考慮屬於其職能範圍的問題。
例如，采購部門的經理關注的是如何以最低的采購成本購入合格的原料和商品，但不會考慮廣告費用的投入和各種促銷方案的設計與實施；營銷部門的經理關心的是企業產品的銷售、市場份額的變動、新產品的促銷等項目，不會考慮供應商的管理問題。

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