技能部分輔導練習(doc 66頁)

技能部分輔導練習目錄：
第一章 18新利真人网 規劃
第二章 招聘與配置
第三章 培訓與開發
第四章 績效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 勞動關係管理

技能部分輔導練習內容提要：
（一） 單選題
1．（直線製）組織結構的特點是結構簡單，指揮係統清晰、同意；責權關係明確，橫向聯係少，內部協調同意；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
2．（直線職能製）的特點是廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直領導，各直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮權和命令的權利，並對詞承擔全部責任。
3．（事業部製）組織結構的缺點是容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
4．將企業橫向聯係和縱向聯係交好的結合起來，有利於加強各隻能部門之間的協作和配合，能及時溝通情況解決問題，並且具有雙道命令係統，是（矩陣製）組織結構的優點。
5．影響和製約組織結構的因素不包括（管理權限）
6．（正式組織）是指兩個或兩個以上的人有意識的加以協調的行為或力的係統。
7．兩個或兩個以上的個人的無意識的體係化了的多種心理因素的係統，是（非正式組織）的概念。
8．以成果為中心來設計部門結構，通常表現為（事業部製）和模擬分權製。

..............................