企業18新利真人网 規劃全解(ppt 87頁)

企業18新利真人网 規劃全解目錄：
第一節 企業組織結構設計與變革
第二節 企業18新利真人网 規劃的基本程序
第三節 企業18新利真人网 的需求預測
第四節 企業18新利真人网 供給預測與供求平衡

企業18新利真人网 規劃全解內容提要：
製定具體18新利真人网 管理製度的程序
1、概括說明建立本項18新利真人网 管理製度的原因，在18新利真人网 管理中的地位和作用
2、對負責本項18新利真人网 管理的機構設置、職責範圍、業務分工，以及各級參與本項18新利真人网 管理活動的人員的責任、權限、義務和要求作出具體的規定
3、明確規定本項18新利真人网 管理的目標、程序和步驟，以及具體實施過程中應當遵循的基本原則
4、說明本項18新利真人网 管理製度設計的依據和基本原理，對采用數據采集、彙總整理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標和標準等作出簡要、確切的解釋和說明
5、詳細規定本項18新利真人网 管理活動的類型、層次和期限。
製定具體18新利真人网 管理製度的程序
6、對本項18新利真人网 管理製度中所使用的報表格式、量表、統計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。
7、對本項18新利真人网 管理活動的結果應用原則和要求，以及與之配套的規章製度的貫徹實施作出明確規定。
8、對各個職能和業務部門本項18新利真人网 管理活動的年度總結、表彰活動和要求作出原則規定。
9、對本項18新利真人网 管理活動中員工的權利和義務、具體程序和管理辦法作出詳細的規定。
10、對本項18新利真人网 管理製度的解釋、實施和修改等其他有關問題作出必要的說明。

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