分層授權的優勢及弊端培訓(doc 40頁)

分層授權的優勢及弊端培訓目錄：
第一講 分層授權的優勢
1.前言
2.組織中的責權利
3.分層授權的益處
第二講　分層授權的弊端
1.關於權力的三種誤用
2.分層授權的不良後果
第三講 用分層負責代替分層授權
1.什麼是分層負責
2.分層負責表的製定與作用
第四講 接受授權的藝術與授權抽查
1.讓領導放心授權
2.授權之後進行不定期抽查
第五講 上下有默契的授權
1.授權要慎始善終
2.被授權人應注意及時彙報
3.授權的默契
4.不成文授權
第六講 重視獲得的授權
1.引言
2.獲得授權是最高的榮譽
3.避免懷疑 長久獲得授權

分層授權的優勢及弊端培訓內容提要：
授權的好處當是無容置疑，但實施起來卻障礙重重。一些管理者的授權隻是停留在口頭，而一些管理者有心授權卻不知如何操作，結果上下級都感到壓力不小。如何才能有效的授權，特別是對在中國文化影響下的員工授權呢？在本課程中，對中國文化有著很深的見地，被譽為“中國式管理之父”的曾仕強先生，將提供一種針對中國員工授權的全新理念及運作方式，以破解中國企業授權難題。相信通過本課程的學習，您將獲得與以往不同的授權思路，取得令人興奮的授權效果。授權有授權的好處，但也有不為大家所知的壞處。根據我國的具體國情，我們主張用分層負責來代替分層授權，不主張直截了當地授權。
1．地與基層
地沒有權，也沒有責任，所以員工是沒有責任的，員工也沒有權力。但是地有利，會長東西的地才是好地，所以員工必須有能力。
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2．天與高層
天有權，沒有責任，所以高層具有權。天是無，天上一無所有。所以高層應該傾向於無為。
3．人與中間層
人有責任，應該盡自己的義務。中間管理層負有責任，但是卻沒有權。人要能幹，能幹不是有能力，有能力並合理表現其能力，才是能幹。

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