國美集團骨幹人才管理規劃案(ppt 55頁)

國美集團骨幹人才管理規劃案目錄：
1、當前人才狀況
2、人才盤點—骨幹人員的選拔
3、人才梯隊的搭建
4、梯隊人員的管理

國美集團骨幹人才管理規劃案內容提要：
企業當前人才狀況：
高層管理崗位後備人員稀缺
中層管理人員經驗、綜合素質和管理能力不足
基層主管人員：
一類，缺少提升空間，穩定性差
一類，缺乏個人擔當意識，提升潛力不足
基層員工：企業認同度不高，對上級管理者認同度不高，穩定性差
人員使用、管理上存在的不足：
人員選拔上技巧、公平、公證性不足，考慮不夠周全、長遠
缺乏對員工的了解，因此選人局限性很大，導致有失公平、公正，還會因此導致人才流失
人員關注和培養重視程度不夠，傳幫帶意識不足
人為因素導致調整過於頻繁，增加了隱性成本也一定程度上導致管理效率的下降
缺乏與員工的溝通，不了解員工的需求和想法

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