瑞星集團動態績效考核體係的構建與實施(ppt 69頁)

瑞星集團動態績效考核體係的構建與實施目錄：
一、公司發展曆程
二、動態考核體係的構建與實施的背景
三、動態考核體係的內涵和主要做法
四、考核體係的構建與實施的效果

瑞星集團動態績效考核體係的構建與實施內容提要：
（一）原有的考核辦法已不適應企業發展的要求
將利潤作為唯一的考核指標,不符合企業的實際情況。
（二）原有薪酬結構已不適應企業發展的現狀
工資收入固定部分占的比重大，活的部分占的比重小
（一）動態績效考核體係的構建與設計
動態績效考核體係的構建是一個係統工程。企業應當建立什麼樣的績效考核製度，應當設定哪些績效指標，以及如何實施考核，是構建績效考核係統要解決的主要問題。每個企業的特點不同，各種考核方法和內容都不盡相同，最重要的是考核要適合企業的實際情況和目標要求。一個好的績效考核體係能夠最大限度的整合企業資源，調動員工的積極性，提高工作效率，從而達到最好的資源配置。
因此，一個企業績效考核係統的結構是否完善化、係統化，關係到企業能否長久的生存。在提高認識的基礎上，集團公司根據國內外先進的績效考核理論，采用數據倉庫技術，對如何構建與創新公司的績效考核體係進行了設計論證。首先，通過對當前企業發展情況和績效考核現狀的研究，指出績效管理考核中存在的具體問題，並分析構建完備的績效考核體係的可行性和緊迫性。其次，在對安全、質量進行單獨考核的前提下，在原有“內部成本利潤日核算”係統數據庫的基礎上，通過建立數學模型，對各生產經營公司績效考核係統的指標體係進行了設計，確定了績效考核係統數學模型的數據來源及業務處理規則和程序，建立了以經濟效益為核心的動態績效指標體係。
（二）生產公司動態績效考核體係的設計
依據企業的總體目標，對產品生產公司的績效指標設計分為“安全環保”、“產品質量”、“產品產量”、“產品成本”四大指標的設計和考核。其中主要是圍繞著“產品產量”和“產品成本”來設計動態績效考核指標。

..............................