某公司績效及薪酬管理診斷報告(ppt 52頁)

某公司績效及薪酬管理診斷報告目錄：
1、概述
2、現狀描述
3、診斷分析
4、我們的建議

某公司績效及薪酬管理診斷報告內容提要：
從理論上講，績效管理是計劃、輔導、評價、應用四個部分的循環；但在實際管理過程中必須與PDCA循環結合相結合，建立績效管理核心流程及子流程，才能不斷提升組織和員工的績效。因此，績效管理不僅僅是結果評價，更強調管理過程。
績效管理是落實集團公司戰略的管理過程。在過程中，四個關鍵環節任意一個的缺失或不完善都會造成管理“短板”，影響整個績效管理體係的運行；
集團公司總部的績效管理現狀直接導致了“高水平薪酬低激勵效果”、“培訓和人才開發的無目的性”、“優升劣汰機製的缺乏”。
績效計劃應根據集團公司的戰略目標分解、製定，從而保證員工的行為與公司整體的發展目標相一致；
績效計劃的製定一般應建立在“KPI”體係的基礎上；
績效計劃應具有完整性，對所有崗位製定相應績效計劃，以保證在整個績效管理體係的運轉過程中的上下協同一致；
績效計劃的製定必須進行充分的溝通，以保證績效計劃對員工的行為具有真正的指導意義。

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