公司績效管理與績效考核管理製度(doc 51頁)

公司績效管理與績效考核管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 績效管理與績效考核的程序
第三章 考核結果的應用
第四章 附則

公司績效管理與績效考核管理製度內容提要：
第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特製定本製度。
績效管理與績效考核的宗旨在於：
1、 考察員工的工作績效；
2、 作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；
3、 了解、評估員工工作態度與能力；
4、 作為員工培訓與發展的參考；
5、 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一係列管理活動。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。
第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，18新利真人网 部負責指導、監督和提供技術方麵支持。
第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的18新利真人网 管理基礎性
材料，必須妥善保管。
第六條：本製度規定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬於本製度範圍，由公司招聘與錄用製度做出具體規定。
第七條：本製度規定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：
1、 員工的業績就是管理者的業績；
2、 各級管理者是員工責任的最終承擔者；
3、 不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任；
4、 在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。

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