HR工作分析與崗位評估(ppt 67頁)

HR工作分析與崗位評估目錄：
1、工作關乎國民經濟
2、工作關乎企業
3、工作關乎每個人
4、為什麼進行崗位分析？
5、崗位分析三大原則
6、崗位分析麵談
7、如何撰寫崗位說明書？
8、崗位評估的定義
9、為什麼要進行崗位評估？
10、對崗位評估小組的要求
11、為何選擇因素評分
12、慣用的評估因素
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HR工作分析與崗位評估內容提要：
經營流程：價值、目標、產品定位、資源配置計劃、基本流程確定及考評政策和原則。
業務流程：新利体育取现 流程、設計開發流程、生產工作流程、質量管理流程、銷售管理流程、儲運管理流程、服務管理流程等。
管理流程：18新利真人网 管理流程、技術及設施管理流程、質量管理流程、18新利网址多少 流程及考評管理流程。
流程的意義：
企業所有的經營管理及業務活動都是由各種流程組成的。這些流程最終輸出的是企業交付給顧客的產品或服務。流程必須具備能力和效率，流程質量決定企業經營管 理的實際運行效率、效益。
因此，企業的質量管理體係應分析顧客需求，設計有助於實現顧客滿意的產品和服務的工作流程，並保持這些流程得到控製和管理，從而保證企業的管理質量

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