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某集團KPI績效指標與中期述職製度(doc 58頁)

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KPI績效指標
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相關資料:
集團, kpi績效, 績效指標, 述職製度
某集團KPI績效指標與中期述職製度(doc 58頁)內容簡介

某集團KPI績效指標與中期述職製度目錄:
一、 填寫模版時應注意的事項
二、 KPI字典(附後)
三、 KPI指標完成情況
四、 收入增長與提高競爭力的策略與措施


某集團KPI績效指標與中期述職製度內容提要:
填寫模版時應注意的事項:
(一) 論點明確,論據充分,言簡意賅。述職模版的八個部份
既相對獨立,又相互銜接,形成整體報告。而一個論點的樹立需要充分的論據支撐,論據可能貫穿於整個述職報告的前後,每一個論據從一個側麵來支持論點。因此需要一個熟悉公司全麵情況的主筆統稿,避免出現前後矛盾的論點論據。還沒有上報“述職報告起草領導小組名單”的企業請盡快上報。
(二) 數據填寫規範。上年的數據要與上次述職報告中填寫的
數據一致,與去年同期對比的數據範圍要相同,具有可比性。
(三) 上報格式。初稿均以WORD文檔形式上報,以便於集團職
能部門修改,終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報,述職時以POWERPOINT幻燈形式講演。POWERPOINT的製作應以集團VI標識作為底板。企業不得隨意增加或減少內容,確因資料欠缺,可以不填寫,但要作相應說明。
報告的重點內容和時間要求等詳見“XX集司”《關於認真做好2002年KPI考核及中期述職工作的通知》。


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