某公司員工滿意度研究報告(doc 47頁)

某公司員工滿意度研究報告目錄：
一、緒論
二、文獻綜述
三、德州金車運隆有限公司概況
四、研究方法
五、調查結果及分析
六、結論與建議
七、員工滿意度研究的展望

某公司員工滿意度研究報告內容提要：
我國已經加入WT0，隨之而來的經濟全球化步伐的加快和信息化程度的提高，在給我國企業帶來難得的發展機遇的同時，也提出了尖銳的挑戰。在這個特殊的曆史發展階段，人才的競爭，特別是高級經營管理人才和高級技術人才的競爭，成了企業立足市場並獲得成功的關鍵。在這種情況下，企業隻有重視對員工的激勵，調動員工的積極性，充分發揮員工在企業中的價值，才能提高企業的市場競爭能力和抗禦風險能力，使企業在市場競爭中立於不敗之地並不斷得到發展壯大。現代管理理論和實踐己經從強調“以利益為中心”的傳統激勵機製逐漸擴展到“以人為本、高滿意度”的雙重管理目的。如何吸引和留住人才，更好地發揮他們的能動性，己經成為現代企業管理麵臨的重要問題之一。那麼，究竟采用什麼對策來麵對這種挑戰呢？人們通常首先考慮的是大幅度提高員工的經濟待遇，改善工作環境和個人發展的外部條件等等，這些對策在短期內一般都可見效。然而，在一定時期裏這些要求的滿足是有限的，隻有從長遠角度考慮采取主動對策，幫助企業逐步適應挑戰，才能形成具有可持續發展的競爭力。因此，對人們的職業滿意度進行評價研究有著重要的現實意義，而員工工作滿意度作為企業診斷的評價依據之一，最能體現從“讓員工服務於企業利潤”轉向企業“為員工服務”這種管理思想的轉變。如果企業的管理者掌握了員工的工作滿意度情況，一方麵可以明確企業在管理中存在的問題是什麼，更為重要的是可以根據發現的問題，為員工發展提供具體的反饋，改進管理措施、工作條件來滿足員工的需要，並通過再次的滿意度評價，觀測存在的問題是否得到了解決；另一方麵，獲得滿意度的調查結果對於企業的管理工作可以起到預防的作用，成為企業管理的一種早期警戒指針，為企業管理決策提供重要的參考依據。此外，員工滿意度還可以監控企業績效管理的成效，及時預知企業人員的流動意向。企業及時采取有效的改進措施，就能夠預防某些人才流失的情況發生

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