8090後員工管理技巧(doc 20頁)
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8090後員工管理技巧目錄：
對待80後的“三個轉變”
一、魅力提前、命令退後
二、平等提前、等級退後
三、理解萬歲、拋開成見
管理要訣“十化”
一、企業文化要人性化
二、企業培訓要得體化
三、應對跳槽要職業化
四、溝通方式要平民化
五、壓力管理要專業化
六、情緒管理要理解化
七、工作獎勵要即時化
八、日常管理要彈性化
九、凝聚團隊要漸進化
十、管理機製要透明化
贏在8090後：
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8090後員工管理技巧內容提要：
對待80後的“三個轉變”
某某有高層曾感歎：“遇到80後，我十幾年的管理經驗要清零了!”有些企業管理者開始患上80後管理恐懼症。因此，為適應80後員工的個性化發展需要，企業CEO及管理層必須順勢轉變管理理念和認知方向。否則，就會成為管理障礙。當越來越多伴著物質充裕和互聯網成長起來的80後進入職場，麵對這樣一個與過去迥然不同的群體，作為管理者的“80前”們該如何行動呢？是繼續固執己見，讓這些小年輕們去適應自己，以捍衛得之不易的權威，還是敞開胸懷，忘記過去的一切，試著去理解一個完全不同的內心世界，在新的(可能是平等的)基礎上建立自己的影響力？
魅力提前、命令退後：
80後員工對糧票和自然災害沒什麼概念，對動蕩的認識僅停留於想象，他們聞不到芫荽散發的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網絡原野。他們既擁有巨大的消費能力和欲望，又具備如同美國西進運動中依靠個人奮鬥取得成功的創業精神，接受比前輩們更為良好的教育。
他們反感訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠。對80後員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。因此，管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
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