人力測評情景模擬設計與操作(ppt 70頁)

人力測評情景模擬設計與操作目錄：
第一節 概述
第二節 主要形式
第三節 情景模擬的設計
第四節 情景模擬的操作
第五節 題型示例
第六節 案例精選

人力測評情景模擬設計與操作內容提要：
所謂情景模擬就是指根據被試者可能擔任的職務，編製一套與該職務實際情況相似的測試項目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，用多種方法來測評其心理素質、潛在能力的一係列方法。
方法比較：
1，心理測試：過於抽象，是對一些品質的間接推斷，結果與實際行為並不十分一致。
2，麵試：依賴於主試的直覺判斷，與工作績效關聯甚少。如誇誇其談經商光榮，真正一試未免如此。
3，觀察評定：且不說隱蔽行為，就是顯現行為也往往難以評價。如哭泣可能是喜悅可能是悲傷。
4，情景模擬：將工作進行模擬，與未來職務表現直接關聯。如讓人試裝電腦。
缺陷：
1，主要適用於一些機械製造、操作技術人員的職務，對於需要人際交往能力的工作預測不好。
2，隻評價一個人能做什麼，不能評價其有何潛力，因此，隻適用於選拔錄用，不適用於培訓開發。
3，隻能單個進行，時間長、成本高。

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