某發電廠績效管理實施方案(ppt 20頁)

某發電廠績效管理實施方案目錄：
一、石橫電廠現狀
二、績效管理的設想
三、績效管理組織體係
四、績效管理的培訓
五、製定績效管理的相關製度
六、廠及部門年度KPI體係的建立
七、編製部門月度KPI計劃
九、部門績效評價與分析
十、績效反饋與改進
十二、績效管理中的注意事項

某發電廠績效管理實施方案內容提要：
分三個階段，兩大步驟。
第一階段：宣傳培訓。
第二階段：績效管理推進到部室、分場、公司等二級部門。
第三階段：在第二階段比較完善的基礎上，推進到全廠各班組/崗位
第一大步驟：為第一階段和第二階段。
第二大步驟：為第三階段。
分係統成立績效管理領導小組及辦公室。
生產係統領導小組組長由生產廠長擔任。辦公室設在生技部，主任由生技部主任擔任。
管理係統領導小組組長由經營廠長擔任。辦公室設在廠辦公室，主任由廠辦主任擔任。
後勤係統領導小組組長由後勤廠長擔任。辦公室設在富源辦公室，主任由富源辦公室主任擔任。
多經係統領導小組組長由多經廠長擔任。辦公室設在實業公司，主任由實業公司經理擔任。
負責本係統績效管理的規劃、培訓、製度的製定、指標體係的製定和跟蹤指導檢查工作。
理念培訓：培訓對象為全體員工。采用廠報、廣播、講課等形式。培訓全體員工的績效管理意識。
骨幹人員培訓：培訓對象為績效管理的具體參與人員。采用講課、座談、溝通、演練等方式，使培訓對象具有製定製度，尋找KPI指標，執行中的監督與輔導，及對執行情況的溝通與評價等績效管理的能力。

..............................