某公司員工績效考核管理製度(doc 25頁)

某公司員工績效考核管理製度目錄：
一、總則
二、考核要素
三、考核體係
四、其它
五、附則

某公司員工績效考核管理製度內容提要：
原則：
(1)公正、公平、公開原則
考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正。
(2)客觀原則
強調以數字和事實為依據，對KPI業績考核結果做出客觀性評價。
(3)業績改善原則
績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的業績水平。
(4)比例控製原則
參與考核的員工根據其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數進行比例控製，確保通過績效考核可以對員工的工作業績加以公正認可。
2.考核管理體係
1）兩級管理體係
實行績效考核兩級管理體係：第一級是公司，負責確認員工績效考核的總體思路和管理製度；第二級是總部各部門/分公司，在公司整體政策和框架的基礎上，根據自身特點製定考核細則，並對考核結果進行應用。
2）公司管理職責
（1）公司管理層
公司管理層根據公司管理體製，確定員工績效考核政策，審批員工績效考核相關製度。
（2）18新利真人网 部
i18新利真人网 部是員工績效考核管理政策的製定部門，負責整體考核框架和製度的製定。
ii根據員工績效考核管理製度，製定員工績效考核方案。
iii監督總部各部門/分公司考核工作的實施，確保總部各部門/分公司的員工績效考核符合公司總體考核原則和政策，確保員工績效考核製度的有效運行。
iv根據考核過程中存在的問題和公司考核政策的調整，優化員工考核管理體係和考核製度

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