工作分析培訓教程(ppt 25頁)

工作分析培訓教程目錄：
1、與崗位職責相關問題總結
2、為什麼做工作分析----作用
3、工作分析是什麼——“企業和房子”
4、“企業和房子”的寓意
5、工作分析是什麼
6、工作分析的階段性目標
7、職責圖解
8、關於崗位說明書
9、崗位責任書
10、四個階段
11、項目實施的四個階段

工作分析培訓教程內容提要：
為什麼做工作分析----作用：
通過工作分析，我們就可以為每一個崗位確定：
清晰的崗位職責（有怎樣的職能範圍，負怎樣的責任）
詳細的工作內容（具體做哪些工作、所遵循的法規、製度）
應有的崗位權限（為了更好的做好工作，權利範圍是怎樣的）
明確的工作關係（確保組織信息、指令傳遞及時、準確、通暢，使組織成員清晰地知道在整個組織中所處的地位，向誰彙報，和哪些崗位協調工作、共享信息等）
確切的崗位要求（崗位需要什麼樣的人能符合崗位的需要）
崗位員工所需的培訓及發展途徑（現崗位人員需要何種方式的培訓來提高自己，滿足崗位的需要；崗位員工職業生涯發展是怎樣的）
〖企業和房子〗
做磚頭、砌水泥、建房子
如果企業是房子，一個崗位就是一塊磚，各崗位之間的溝通協作就是水泥。
對於房子來說，每一塊磚都必不可少；對於企業來說，每一個崗位都非常重要。
把磚砌在一起，上萬塊磚就變成一棟房子。一個個崗位通過企業一係列的工作組合在一起，就為企業帶來巨大的增值。
如果磚頭不規則，要浪費大量水泥才能把磚頭粘結在一起；如果崗位職責區分不清晰，工作時耗費精力還不一定把事情做成。
如果磚頭之間沒有砌水泥，房子稍遇壓力就會倒塌；如果各崗位人員之間沒有溝通、理解和團結合作，企業碰到困境會頃刻瓦解。

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