2012年行政部工作計劃(doc 3頁)

2012年行政部工作計劃內容提要：
為切實配合2012年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對2012年公司行政部工作做出如下分解：
一、 深化績效考核成果
通過2012年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數據說話，本部門在2012年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、 全麵響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套後勤服務保障體係，實行承諾製，對相關部門提出的協助做出承諾，並寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。
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