如果做好公司的領導者(doc 15頁)

如果做好公司的領導者目錄：
一、創造群雁式管理風範
二、轉移責任的歸屬權
三、培養團隊精神
四、成功者必須具備的三大技能
五、三大技能詳解
六、有效運用三大技能
七、概念技能的運用
八、不招人喜愛的老板
九、學會用人
十、營銷人員應具備的素質
十一、正確對待犯有失誤的員工

如果做好公司的領導者內容提要：
長久以來，人們總是相信那些古老的領導風範。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協調及控製。使你把公司運作得象一群“野牛”，領導者成為唯一的首領，首領走向何方，忠實的“群牛”就跟隨到何方，一旦首領不在，“群牛”就會等待，直到新的首領出現。在許多類似野牛群的組織中，有許多隻會靜待其變的成員，最糟糕的是人們隻會去做首領所交待的事，其他一概不動，隻會繼續等待下一步的指示。這樣的公司，所有的責任都將歸屬於公司領導者，一旦領導者不能強有力地繼續領導企業，在激烈的市場競爭中，企業一定會潰不成軍。

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