18新利真人网 部的工作計劃(doc 5頁)

18新利真人网 部的工作計劃內容提要：
優化公司組織結構，合理配置公司資源，對整個公司的資源進行整合，建立扁平化的公司機構。在組織中擴大承包項目的經營權，形成一個少而精幹的團隊。
1）優化工作流程。
2）確定部門及崗位職責，建立部門職責及職位說明書，充分利用職位說明說在招聘工作中的作用。
3）做好工作分析，客觀分析每個崗位的工作性質和工作量。
4）依據流程進行定崗定編，確定崗位工資。
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進一步完善公司的薪酬體係，徹底解決大鍋飯問題。
1）確定以崗定薪，一崗多薪，同級不同酬，按行業與市場接軌。采取靈活的薪酬政策，建立一支人少精幹的隊伍，用一個人發兩倍的薪水，幹三個人的活。
2）區別管理人員與技術人員的工資標準，薪酬的製定向項目負責人傾斜，與市場和行業接軌，
3）崗位工資的依據個人資質、技能、職稱、閱曆等確定等級。完善崗位工資的調整依據，讓員工清晰的看到我怎樣去做就能提升自己的工資。可參考學校的學分製，如完成一項任務或參加一次培訓積多少分，每滿多少分工資升一級等辦法。
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落實員工的晉薪晉級，做好員工的職業生涯規劃。
1）做好員工的職業生涯調查，通過調研與測評，了解每個人喜歡做什麼、適合做什麼，有那些特長、那些缺陷，從而揚長避短，力求把合適的人放在合適的崗位上。
2）建立人才測評機製，通過測評，讓每個人了解自己還欠缺什麼，需要補充什麼，在那一方麵需要進行學習提高。同時公司了解需要組織什麼樣的培訓，促進員工的不斷學習和提高，在公司營造一種學習性的文化，將企業打造成一支學習型組織。

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