如何成功操作崗位評價(ppt 41頁)

如何成功操作崗位評價目錄：
1、成功操作崗位評價：目標
2、崗位內涵與管理特性
3、崗位評價：基本認識
4、崗位評價的曆經階段
5、崗位技能工資製：優勢與問題
6、崗位評價的原則
7、崗位評價計劃方法
8、崗位評價：要素比較
9、崗位評價：Hay-MSL體係介紹
10、崗位評價：排序與崗位分類
11、崗位評價：其他體係
12、崗位評價的工作階段和操作過程
13、…………

如何成功操作崗位評價內容提要：
崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程。
崗位評價方法是在公司或行業層次上，用以確定不同崗位之間的關係，從而為這些崗位建立一種係統化的工資水平結構的過程。
崗位評價能有效解決崗位能級、個人能級及工資等級的三者匹配。
……

以崗位評價為基礎的薪資製度：
對工作崗位的評價是以工作者的工作技能、工作責任、工作強度和工作條件等基本要素進行的評價(評分或排序)為基礎。
崗位評價得出的是該崗位的薪點，不是薪資。薪資的最後確定以薪點為基礎，結合公司狀況及薪資調查資料製定。
崗位薪資、技能薪資為以崗位評價為基礎的主要薪資形式。其中：
崗位薪資是以員工所在崗位、或所任職務，以及職務的責任輕重、努力程度（包括勞動強度）及工作環境來確定的；
技能薪資則是根據不同崗位、職務、職位對知識和技能的不同要求，及員工在所處的崗位上已具備的知識與技能水平來確定的。
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崗位評價的原則：
評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。
薪點打分選定的評價因素必須是一致的；同時，薪點表上的各項因素應彼此相互獨立，有各自的評價範圍，且這些範圍並不重疊。
在實際打分之前，必須對專家小組的成員進行培訓，以求達到對各項因素的一致理解，避免在實際打分中出現對意思理解的偏差。
必須使專家小組的成員了解到，我們討論的是該職位的等級分數，或者說是該職位的薪點數，而不是該職位的最終工資數。

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