工作分析-18新利真人网 管理基石(ppt 50頁)

工作分析-18新利真人网 管理基石目錄：
1、工作分析的概念
2、工作分析的意義
3、工作分析怎麼做
4、工作分析撰寫要點

工作分析-18新利真人网 管理基石內容提要：
工作分析的發展：
描述式工作分析（工作描述）：
側重對組織結構狀況和微觀職位狀態的澄清
目前比較通行和實用
設計式工作分析（工作設計）：
著眼於對組織結構的再設計和部門、職位的更新
組織結構更加合理，流程進一步優化
……

進行工作分析適宜的時機：
缺乏工作分析基礎
新的組織建立時，分解、確定各項工作的內容
組織發展變化產生新的工作內容
製度發生重要變革或由於新技術、新方法、新工藝的出現使工作性質發生變化
……

工作分析的主體參與者：
各部門的負責人——撰寫部門職能說明書
所分析職位的任職者——提供工作信息
所分析職位的直接上級——撰寫職位說明書、 作業說明書
18新利真人网 部——工作組織、技術指導

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