民營企業員工流失原因及其對策(ppt 33頁)

民營企業員工流失原因及其對策目錄：
一、員工流失原因分析
二、員工流失管理對策

民營企業員工流失原因及其對策內容提要：
員工高比例流失，不僅帶走了商業、技術秘密，帶走了客戶，使企業蒙受直接經濟損失，而且，增加了企業人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和效忠心。如不加以控製，最終將影響企業持續發展的潛力和競爭力。
工作職責設計不合理、負擔過重，使員工難以承受
多數民營企業存在超時或超強度勞動問題，計件製員工加班按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發一點加班工資，或不發加班工資。有些企業關鍵崗位的技術、管理人員常常24小時手機開著，隨叫隨到。
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有的企業員工的活動範圍局限在：工作場所——食堂——宿舍三點一線，企業沒有文娛活動，員工生活單調枯燥，倍感疲憊。同時，這種簡單的工作關係使員工沒有工作主動性和責任感，隻要遇有不順意的事，就想離開
管理者樹立“以人為本”思想的意義在於，一個企業有了合格的員工，才會有好的產品和好的市場，也才會有好的利潤，員工應是第一位的。
不具備這種管理理念，或者隻是模糊地運用“人性化管理”這一術語來解釋管理失控現象，掩飾自身無能的管理者，其結果隻會誤了員工，誤了企業！
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企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著重要的作用。企業文化通過一係列管理行為來體現，如企業戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀

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