諾基亞公司業績評估操作手冊(ppt 40頁)

諾基亞公司業績評估操作手冊目錄：
1、考核原理及考核關係
2、業績考核流程
3、考核流程的公正公平保證機製

 

諾基亞公司業績評估操作手冊內容提要：
對於一個普通 的業務主管或高級業務主管，他的指導人是他的直接領導直接領導－－中心/部門領導；他的考核最終決策人一般是中心/部門的上一級領導，總監、副總裁或總裁；人事負責人一般由企人中心的總經理或副總經理擔任；
對於關鍵崗位業務主管或高級業務主管的考核，也遵循這個考核關係圖。18新利真人网 體係會通過本係統的進一步關注，並將考核結果報有關領導（副總裁或總裁）參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的谘詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方麵的要求
……

業績評估會議：
業績評估會議至少一年二次，即半年考核與年度考核的業績評估會議
高層管理(總部)領導將親自主抓業績評估會議工作並親自決定關鍵崗位的評估結果
集團總裁掛帥，事業部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議
業績評估，將充分考慮業績和個人能力
……

月度考評評估會議：
月度評估會議不需要每月進行，它根據人事負責人的具體考慮而召開：
被考核人業績出現異常波動
被考核人提起投訴
被考核人持續表現突出或較差，但沒有得到相應處理
其它需要人事部門進行幹預的理由

 

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