企業18新利真人网 規劃具體操作(ppt 101頁)

企業18新利真人网 規劃具體操作目錄：
第一部分：18新利真人网 預備知識
2、對18新利真人网 的保持
3、對18新利真人网 的評價
4、對18新利真人网 的發展
5、對18新利真人网 的調整
第二部分 18新利真人网 規劃前的工作分析
1、該項工作具體的內容
2、工作責任權限
3、工作必要條件
4、培訓重點
5、績效衡量方法
6、工作重要性與報酬標準
第三部分：18新利真人网 規劃的編製方法和具體操作
1、企業環境變化、組織對18新利真人网 供求也發生變化，因此要規劃
2、從組織目標出發，根據企業生產技術條件和生產資料，對企業18新利真人网 質量、數量、結構作出合適配合
3、滿足企業目標，也滿足個利益
4、18新利真人网 與組織動態適應與協調
第四部分：18新利真人网 的招聘與錄用
一、人員招聘錄用係統的
二、含義、構成和特征
三、人員招聘錄用評價的維度設計
四、人員招聘的主要手段
五、人員招聘的主要手段
六、18新利真人网 的招聘程序
七、招聘人員的征選錄用決策
八、招聘麵試內容與技巧
九、人員錄用的效度與信度
第五部分：18新利真人网 的培訓與開發
1、科技因素要求培訓，工作方式變化
2、員工自身因素，工資待遇與技能關係
3、工資因素，外部因素導致員工人力資產貶值，需要補充
4、成本因素，對培訓的投入，降低了企業總成本
第六部分：18新利真人网 開發與
員工的職業發展管理
第七部分：績效考評

..............................