員工招聘的基本程序與意義(ppt 55頁)

員工招聘的基本程序與意義目錄：
一、招募的目的與作用
二、招募決策的三個領域
三、人事政策
四、招募來源
五、韋爾奇框架
六、韋爾奇活力曲線
七、蒙哥馬利框架
八、內部招募的優點
九、內部提升的問題
十、外部來源
十一、學校（人才資源的重要來源）
十二、就業服務機構
十三、獵頭公司
十四、員工推薦
十五、招募來源質量評價－員工數量
十六、招募來源質量－成本與效率
十七、招聘工作中的負責分工
十八、真實職位預觀
十九、增強招募者的影響力
二十、麵試可能存在的問題
二十一、情景模擬的內容
二十二、公文處理
二十三、角色扮演（麵談模擬）
二十四、企業決策模擬競賽法
二十五、招聘評估

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