工作計劃管理程序概述(doc 12頁)

工作計劃管理程序概述內容提要：
計劃管理工作的任務：
㈠在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定業的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施。��
㈡根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編製企業的年度、季度計劃，使各項生產經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行。
㈢充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
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總經理（總經辦）：
負責審定本標準,檢查和監督本標準的執行；
負責提出公司的長遠規劃（討論稿）、三年短期經營計劃、年度計劃，和季度計劃，並向董事會解釋說明；
負責向董事會報告公司對公司年度計劃，季度計劃、月度計劃的實施情況，接受董事會對未完成的年度計劃，季度計劃、月度計劃的質詢，並提出相應的解決辦法；
負責各部門工作計劃的審定與批準；
負責部門與部門之間的工作協調；
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部門經理：
負責本部門工作計劃的製定與審核；
負責向本部門車間或科室下達和解釋年度計劃，季度計劃、月度計劃
負責檢查和監督本部門工作計劃的實施；負責本部門對其他部門工作計劃的配合人員的調度與監督；
負責向總經理報告本部門對公司年度計劃，季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總
經理對未完成的年度計劃，季度計劃、月度計劃的質詢，並提出相應的解決辦法；
負責對本部門科室和員工工作計劃完成質量進行評定，並提出相應的激勵措施供總經理參考，以及相關文件的審批。

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