18新利真人网 規劃部份簡答題(doc 16頁)

18新利真人网 規劃部份簡答題目錄：
第一章
1、 簡述組織機構的類型以及不同類型的組織機構的特點。
2、 簡述企業戰略與組織結構的關係。
3、 崗位分析的主要內容有哪些？
4、 企業人員需求分析的方法有哪幾種？請簡述其主要操作
5、 簡述勞動定員的原則。
6、 簡述18新利真人网 管理製度的規範類型及18新利真人网 管理製度製定的基本要求
7、 簡述工資項目預算的程序及其內容
第二章、簡述人員配置狀況分析的內容與調整方法
第三章
一、如何運用績效分析的方法確定培訓需求與培訓對象？
二、如何發揮管理人員在培訓成果轉化中的促進作用？
三、如何根據培訓目的和培訓內容選擇培訓方法？
四、如何做好培訓規劃？包括哪些必要的環節？
五、為什麼在培訓過程的每個階段都要重視評估問題，其重要意義如何？
第四章
一、說明企業績效管理5個具體階段的內容和實施要點
二、為了保證企業績效管理係統的有效運行，應當采取哪些具體的措施？
三、說明各種績效考評方法的適用範圍和主要特點：
第五章
一、說明兩種製定薪酬方法，即自上而下，自下而上法各自的優缺點
二、列舉薪酬調查的實施步驟
三、崗位評價與薪酬等級的關係，怎樣根據崗位評價來確定薪酬等級？
四、說明確定薪酬結構的各種方法適用範圍和主要特點？
五、說明薪酬設計應包括的內容及可能出現的問題和注意事項

..............................