現代技巧專業培訓(ppt 33頁)

現代技巧專業培訓目錄：
一、開會
二、為什麼要開會？
三、每個人都在開會，但如何才能開好會？
四、別人怎麼開會？
五、日本人怎麼開會？
六、你該怎麼開會？
七、日本人鑽研開會的戰略教你怎麼開會開出競爭力

現代技巧專業培訓內容提要：
為什麼有這麼多會要開？
現代企業隨時編織、任務導向，因此會議愈來愈重要但會議卻占據了企業活動大部分的精華時間
台灣人工作時數全世界最長，開好會對台灣企業更顯重要
◎NetMeeting調查結果：美國上班族
每周平均參加十個會議
約占每周工作時間一到一天半
經理人每周有一半以上時間在開會
57%的上班族開會前心情緊張
上班族普遍認為平均一半的會議時間是浪費的
CEO怎麼開會？
So-net˙李嶽奇：
關鍵在最後十分鍾
會議法寶：筆記型計算機
會議要訣：會議結束最後十分鍾，紀錄者將初步紀錄大綱讓所有與會者過目，並一結束同步發送給與會者。
鴻海精密˙郭台銘：
會議條列，會後貫徹執行
會議法寶：白報紙+海報架
會議要訣：一條一條寫下再明確
不過，更不會有模糊的爭議空間。
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