績效評估與績效考核(ppt 65頁)

績效評估與績效考核目錄：
第一節、績效評估概述
第二節、績效考核的方法
第三節、績效評估結果的應用

績效評估與績效考核內容提要：
績效的多維性:
除了產量指標完成情況外，質量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至團結、服從、紀律等硬、軟方麵都需要綜合考慮，逐一評估。管理人員也要從工作績效、工作能力、工作態度等方麵進行評估。
績效的動態性：
員工的績效是會變化的隨著時間的推移，績效差的可能改進績效，績效好的也可能逐步變差，因此管理者千萬不能憑一時印象，以僵化的觀點看待下級的績效。
績效考核：
績效考核是指企業的各級管理者通過某種手段對其下屬的工作情況進行定量與定性評估的過程。
績效考核無疑是以績效為導向，但是績效導向並不意味著隻關注結果，它也關注取得這些結果的過程，即員工在取得未來優異績效進程中行為和素質。

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