《績效管理實戰訓練營》講義(ppt 51頁)

績效製度的設計
指標體係
績效合約
績效管理需要解決的三大問題
指標體係設計的三個難點
績效管理體係構建所使用的方法
什麼是目標
KPI的基本注意點
建立KPI體係的思路
指標的分解與落實
分解的兩種方法
按照驅動因素分解
按照責任人分解
按照驅動因素分解上下級KPI之間的關係
分解KPI的四種常用的方法
指標結構分解法
DOAM分解法
DOAM分解法案例
DOAM分解法的注意點
貢獻路徑圖法
貢獻路徑圖法——質量部經理的指標分解
貢獻路徑圖法的操作程序
流程關鍵控製點法
指標分解的注意的幾個問題
定義KPI
討論
任務指標的定義
目標如何製訂
製訂目標與討價還價
目標與資源
製定目標的討論
不同類型目標製定的思路
製定目標的組織模式
常用的KPI計分方法
下麵幾個指標的計分方式有什麼問題
指標的組合方式
指標之間如何組合
指標與指標組合
反思
什麼是主基二元法
個人成長與主基二元法
排名的研討

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