如何使用股權激勵模式管理團隊doc10

伴隨著18新利真人网 在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化，以人力資本為主要激勵對象的股權激勵也越來越受到追捧，股權激勵的方法也在公司具體的應用實踐中不斷創新、發展。

　　本文根據自己的實際經驗淺談如何正確使用股權激勵模式。

　　一、為什麼要進行股權激勵

　　進入知識經濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質與量的不可測量性”等特征使得傳統的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監督與約束。

　　股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權的擁有使公司與員工的關係由原來簡單的雇傭與交換關係變為平等的合作關係；在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與員工之間在所有權、管理權
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