CEO的職責、標準及職業道德講義課件(ppt 83頁)

主要內容
IP CEO實行有效管理的三大要素
IP CEO領導企業改善業績案例分析
IP CEO的素質和領導水平要求

遠東公司背景
通過大量工作，我們得出以下結論
近幾年來，遠東主要經營指標不斷下滑，如果聽之任之，它將很快失去其領先地位
X產品市場逐步從低質低價和高質高價兩極分化向合資產品主導市場轉化
價格成本擠壓
生產能力擴張，供大於求，市場價格必然下降，成本必須相應下降才能競爭
遠東公司產品被譽為高質量產品並有廣泛知名度
很多跨國公司和合資企業尚未形成規模生產能力
對不同的客戶群采取不同的銷售戰略
增加高毛利產品的銷售或提高低毛利產品的毛利
開發東北華北市場
研究開發大力推廣價值工程
研究開發與新利体育取现 生產相結合
采購潛力分析-A原料
由此，改進原材料采購可以至少獲得四千三百萬元的成本節約
增加瓶頸機器的產量
發起一個全麵質量管理的活動
機器故障所帶來的損失遠遠超過定期維修保養的投入
全麵提高營銷力度
加強重要客戶管理
加強對分銷商管理，降低應收帳款天數
降低成品庫存-生產計劃交予市場部
通過三個方向的舉措建立一個高效的組織結構
重組領導隊伍和法人機構
領導帶頭鼓勵參與變革
發現培養改革領袖，發動基層員工參與改革，並即時宣傳改革效果。
建立一個和生產緊密聯係的新利体育取现 機製
建立完整運作的財務部
建立完整的業績衡量評估係統
關鍵在於平衡三個方麵
聯合工作小組采用下述步驟便可以在3個月內消除瓶頸現象
在全國範圍內建立起常駐銷售網絡可以在短期內就給公司帶來豐厚回報...
全國推廣試點成功經驗後,對公司長遠發展極為有利
在短期項目基礎上製定出全麵變革計劃
責權到位，落實到人，跟蹤項目進行

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