領導激勵藝術(ppt 47頁)

主要內容
一、激勵原理
二、激勵理論
三、激勵方法

資料導入：維廉·詹姆士的發現
案例導入：三塊紅燒肉
一、激勵原理
激勵過程
員工的需要和激勵的方向
二、激勵理論與方法
1、馬斯洛需要層次論
各個階段時需求的變化：
小資料:中國人需要的特殊性
案例導入：聰明的領導
2、赫茨伯格雙因素理論
課堂小練習
3、亞當斯公平理論
四個項目之間的關係：
期望理論的基本模式
期望理論對領導的啟發
案例:小吳會不會揭榜?
現在根據他這一番考慮，用期望論模型的術語和概念來加以表達，歸納在下表中：
參考結果:
領導者如何做到公平？
5.斯金納強化理論
三、 激勵方法
1、激勵形式——物質激勵
2、激勵形式——精神激勵
感情激勵方式：
榮譽激勵
文化激勵
1、時效性、把握最佳時機
2、激勵要有足夠力度。
3、激勵要公正準確、獎罰分明
4、激勵要合理性、明確性原則
5、按需激勵的原則
6、物質獎勵與精神獎勵相結合
案例分析

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