人事管理規定(doc 12頁)

第一章 --集團人事管理製度
第二章 員工績效考核試行辦法
第三章 招調工、調幹管理規定（暫行）
第四章 麵試評估表
第五章 員工月績效考核規定
第六章 述職報告

第二章 員工績效考核試行辦法
為保障集團五年發展規劃綱要的順利實施，促進管理的科學化和規範化建設，在集團內部建立良性的激勵機製，有效地調動廣大員工的工作熱情，從而創造更大的業績和效益。特製訂出《員工績效考核試行辦法》。
一、考核的基本原則
考核作為現代企業管理中必不可少的重要手段，要保證其實施的有效性，就必須堅持以下三項原則。
1、“公平、公正、公開”的三公原則
“公平”是指對全體被考核人要一視同仁，不得有親疏遠近之分；“公正”是指製定的考核標準要合理，執行考核的人要客觀公正，不得存有個人偏見或其它私心；“公開”是指考核的標準、過程、結果等，要提高透明度。
2、“責、權、利”相結合的原則
“責、權、利”相結合是現代企業管理的基本原則，其含義是對於被考核人，一要明確其工作職責，二要給予履行職責所必須的相應的權力，三要針對考核結果有明確的獎勵和處罰措施，即所得報酬與個人所做出的貢獻緊密掛鉤。
3、“三級考核、一級對一級負責”的原則
所有被考核人，均由其直屬上司進行考核，並由直接上級主管進行審核後，再報上一級最高領導作最終批示。三級考核的目的是為了加強監控，以提高考核過程的透明度和考核結果的公正性。

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