績效理論與實踐(ppt 34頁)

主要內容
引入課題之前請大家思考
圍繞三大問題展開
一、為什麼做績效？
二、績效是什麼
績效考核是什麼
績效管理是什麼
績效考核與績效管理的區別
績效管理（戴明環PDCA）
三、如何做好績效管理
※ 績效管理核心在於激勵
（1）、考核中常見的四種誤區
誤區2：暈輪效應
誤區3：過寬或過嚴趨向
誤區4：趨中效應
（2）、考核的工具與方法
KPI考核工具介紹
KPI考核量分表實例
KPI考核的SMART原則
△ 漢堡法則
考核事前-事中-事後的溝通重要性
員工成長曲線示意圖（周期越長，準確性越高）
分享吧：企業管理寓言故事
獵人與狗的故事
大 家 來 總 結 下 吧~

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