人才發展係統(ppt 42頁)

主要內容
壹、員工培訓體係
貳、課程安排依據及比重
參、2007年各項培訓課程時程安排
肆、預期成效

預期成果
建構關鍵能力架構目的
組織關鍵能力是企業營運策略執行成功的關鍵
整體關鍵能力架構為W.A.H.L.E.E.
“WAHLEE”關鍵能力具體落實公司核心價值
華立公司整體關鍵能力架構包括(1)名稱及定義 (2)行為主軸 (3)行為描述
根據對組織整體貢獻價值的程度，各項關鍵能力分成四種層級定義
策略思考 (Winning strategy)掌握國際產業市場前瞻策略、落實風險成本評估並積極持續變革，以達營運目標
確實執行 (Assured execution)明確設定挑戰目標、發展符合公司規範之解決方案並確保結果達成，以落實策略目標
顧客導向(Heart-to-heart customer focus)充分掌握顧客需求、創造加值服務並追求雙贏結果，以真正落實感心服務
卓越專業 (Leading professionalism)持續多元學習、見賢思齊並精益求精，以追求專業卓越
創新領導 (Excellent leadership)成功規劃願景、落實傳承引導與持續創新開發，以成功建構華立新事業版圖
團隊合作(Effective teamwork)有效溝通、尊重差異並充分分享信息，以發揮團隊綜效
「評量等級定義」
各式評量窗體說明
評量作業流程圖
運用麵談指導原則了解應征者的行為，評估其能力是否符合公司的需要
建立主管級以上人員個人發展檔案，以有係統培育各階層接班人
透過個人整體關鍵能力及去年績效結果進行人才評等
連結個人發展與獎酬係統

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