管理學之激勵理論(PPT 61頁)

主要內容
第一節 激勵的概念與過程
第二節 激勵的主要理論
第三節 激勵的方法與技巧
第四節 激勵的形式與實務
實踐訓練

第十章激 勵
一、激勵的概念
二、激勵的過程
對動機的解釋
一、激勵內容理論
(一)、 需要層次論
[案例]加薪之後，他們怎麼了
需要層次理論理解和啟示
〈補充〉我國管理學者的討論
[案例]真正的激勵
（二）、 雙因素理論
滿意不滿意觀點的對比
理論對企業管理的基本啟示：
二、過程型激勵理論
（一）、期望理論
激勵與行為
激勵力、效價、期望值之間的相互關係：
有效的激勵
理論表明：
對管理者的啟示
（二）、公平理論
比較的內容
公平理論觀點
[案例] 固定工資與傭金製
（三）、行為改造型激勵理論
（一）目標理論
（二）挫折理論
（三）、強化理論
正強化
負強化
強化理論具體應用的一些行為原則
波特和勞勒的期望模式
鷹，終於飛了起來
第三節 激勵方式與技巧
一、激勵的方式
二、激勵技巧
習 題
微軟公司的激勵
校園體驗
【思考與訓練】

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