如何激勵和保留人才培訓資料(PDF 46頁)

內容摘要
麵對全球性金融危機，企業組織如何提振員工士氣、保留關鍵人
才，以及如何提升敬業員工的比例？在業務低迷時期，如果對員工士
氣、人才保留放任不管，公司的境遇會雪上加霜！
中國企業激勵和保留人才的手段比較單一，主要依靠“激動人
心的增長計劃、水漲船高的薪酬福利、以及源源不斷的晉升機會”。
這些以“金錢”為基礎的激勵措施在形勢一片大好的情況下，把組織
氛圍燒得火熱。但在當前金融危機下，很多公司無力提供金錢激勵，
這些“美麗的泡沫”相繼破滅，取而代之的是，行色匆匆、臉色凝重
的管理者、凍結薪水和晉升計劃、期權縮水，甚至是裁員。中國很多
企業本來在吸引和保留人才方麵就疲於應付，現在隻有創造性地采取
非金錢的激勵措施，以提振員工士氣和保留關鍵人才，才能幫助中國
企業“成功越冬”。
..............................