崗位責任體係（聯想）.ppt43

績效考核是什麼
公司按照年度部門業務目標和部門對個人提出的工作目標，對一定時期內部門業務目標完成情況及員工的工作業績、工作表現和工作能力進行全麵、客觀的評價。
績效考核為什麼
績效考核怎麼做

部門績效考核（P值考核）
指導思想——以引導並推動部門沿公司戰略軌道前進為出發點，激勵部門工作，體現部門價值
設計原則
結果導向，體現團隊精神；
打破大鍋飯，體現部門核心競爭力；
可量化；
考核指標5個以內（含5個）；
第三方考核
指標分類——經營指標、業務指標、滿意度指標
個人績效考核（Q值考核）
? 考核的內容、依據
? 考核的類型、時間
? 考核的工作流程與各環節要求
? 考核結果的應用
? 如何看待考核

..............................