工作分析及職位說明書培訓課件(PPT 67頁)

前言：職位分析和職位說明書培訓的目的與產出
培訓議程
1.1 職位分類的目的和意義
區分職類:MPAO
MPAO各自晉升通道和職等
職能分類及職群
兩類部門的定義
職群和職種標準參考
職位分析與職位說明書目錄
何謂職位分析
職位分析的意義
什麼是職位說明書？為什麼要撰寫職位說明書？
職位分析的過程，同時是製定職位說明書的依據
職位、角色、職責、任務舉例說明
職位角色固化，最終形成規範的職位描述體係
職位分析與職位說明書對職位評估與薪酬設計的影響
職位分析與職位說明書對績效考核的影響
撰寫職位說明書的前提條件
從厘清部門定位開始，將部門職責分解到職位，幫助部門負責人有效地管理職位
三級職責分解和職位優化具體工作步驟
第一步：將部門職責分解到職位(I)-
請按照“SC-IPO”模型思考部門定位
第一步：將部門職責分解到職位(II)-
第一步：將部門職責分解到職位(III)-
練習一：寫出本部門的職責三級分解（35分鍾）
第一步：將部門職責分解到職位(IV)-
第一步：將部門職責分解到職位(V)-
相同職位上有不同層級，不同頭銜的人，使該職位的職責內容不清晰
..............................