管理學計劃工作教材(PPT 77頁)

組織是管理研究的對象
管理活動處於特定的組織內外環境約束下
管理活動的目的性
通過有效利用各種資源達到目的
管理最終落實在一係列的職能上
管理的幾個基本點
管理職能
第五章 計劃工作
運籌帷幄之中決勝千裏之外
案例：難道我沒有計劃嗎?
計劃是管理的首要職能。
為什麼不做計劃?
案例：
為什麼要做計劃？
本章主要內容
一、計劃概述 （一）計劃工作的概念（1）
（一） 計劃工作的概念（2）
（二）計劃工作的內容
1、目的性
4、效率性
三、計劃的種類
(四) 按明確性分:
案例:引進人才的政策、程序及規則
四、計劃工作的原則
五、計劃工作的程序
六、 編製計劃的方法
（一）PDCA計劃循環法（戴明循環管理法）
2、工作程序：4個階段8個步驟
3、特點
（二）滾動計劃法
滾動計劃法圖示
2、特點
3、評價
（三）網絡計劃技術法
3、優點
(四)甘特圖法 　
會議計劃書
八、計劃的權變因素
2、組織的生命周期
九、個人計劃——時間管理
2、有效時間管理的5個步驟
3、時間管理需注意的幾個問題
案例:東方電力公司
自 我 評 估
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