18新利真人网 管理體係建設方案(PPT 42頁)

18新利真人网 體係建設的原因（目的、意義）
18新利真人网 體係建設導讀
部門設置
崗位設置
崗位分布圖
薪酬體係設立要綜合考慮各種因素得到一個持續、全麵反映個人對企業貢獻的補償計劃
薪酬製度設計的原則
薪酬定位：領先策略
未來將采取一種當期與長期結合、穩定與浮動結合、崗位與技能結合的係統化的工資結構
鼓勵不同職係人員專精所長，在自己本職工作領域努力進取，而不是為了加薪去爭取管理職位
營銷職係的收入要做到使方案透明公開，拿的人安心，其他人放心
年終獎的發放
項目獎金發放需要考慮項目預期效益、部門績效和個人表現，分公司的獎金發放參考總公司發放方法
考核驅動著整個18新利真人网 管理流程的運行，對18新利真人网 管理的順利進行有重大意義
考核體係設計的原則
整個公司從上而下建立起全麵考核的觀念，健全各項考核製度，完善各層次人員的考核職能
不同考核對象的考核主體與考核頻率
不同考核對象、不同要素的指標權重
總經理由董事會考核
對中高層管理者（總經理除外）的評價采取多角度的考評方法，考核主體的考核要素及權重各有不同
對主管級（C類）、職員級（D類）考核方法，考核主體的考核因素及權重各有不同
考核結果的確定
考核結果作為確定員工績效工資的依據
考核的結果作為人員變動的根本依據
月度考核流程圖
申訴流程圖
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