管理學原理之人員配備培訓教材(PPT 65頁)

【引入故事 】天堂與地獄
第08章
教學目的與要求
管理重心的變化
18新利真人网 管理的重要性
18新利真人网 管理（HRM）的含義
18新利真人网 管理是通向未來成功的鑰匙
8.1人員配備的任務與原則
8.1.2人員配備的工作內容和程序
一般人員選聘的程序與方法
人員配備
8.1.3人員配備的原則
猴子取食實驗
8.2人員選聘
8.2.1管理人員需要量的確定
8.2.2員工選聘的來源與方式
[例]歐萊雅的特色招聘方式
（二）管理人員選聘的方式
鯰魚效應
[案例]：內部提升
8.2.3管理人員選聘的標準及原則
管理人員選聘的標準
8.3人員培訓
8.3.1培訓與管理隊伍的穩定
8.3.2人員培訓的目標
8.3.3人員培訓的內容
迪斯尼樂園員工培訓案例——員工比經理重要
迪斯尼樂園員工培訓案例：員工比經理重要
怎樣送貨
8.3.4人員培訓的方法
聯想培養人的方法——縫鞋墊與做西裝
彼得（英國的幽默大師）定律
8.4人事考評
8.4.1人事考評的目的和作用
人事考評的主要用途
8.4.2健全有效人事考評製度的要求
8.4.3人事考評的內容
8.4.4人事考評的工作程序與方法
360度績效考評法
思考題
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