績效管理培訓課件(PPT 67頁)

績效管理Performance Management
教學目的與要求
教學用書與參考書
18新利真人网 管理的基本模塊
本講主要內容
一、績效的含義
結果論、過程論、潛能論之爭
原理上，績效界定的三種主要觀點：
2 績效的“三縱三橫”層次
（2）多維性
（3）動態性
二、績效的類型
2.組織績效、部門績效與個人績效
三、效績管理
3.2 績效管理的特征
有關績效管理需要強調的三點
績效管理目的
管理者為什麼需要績效管理
績效管理是企業各層管理者的共同責任
績效管理是企業各層管理者的共同責任（續）
3.3 績效管理與績效評價的區別
績效管理循環係統
績效管理過程的四個環節
18新利真人网 管理係統中的績效管理
工作設計的主要方法
工作分析
績效管理與工作設計和工作分析的關係
績效管理與招募和甄選的關係
績效管理與培訓開發的關係
績效管理與人事調整的關係
績效管理與薪酬體係的關係
四、績效管理係統的評價標準
1、戰略一致性
2.明確性
3.可接受性
公平的類型
結果公平
程序公平
人際公平
4. 信度
5.效度
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