崗位分析崗位評估及勝任能力模型構建培訓教材(PPT 109頁)

崗位分析、崗位評價的曆史沿革
第一節 崗位分析
工作分析產出1職位描述（job description） ：確定任務具體特征
工作分析產出2任職說明：職務對人員的要求
工作的必要條件
工作分析產出3：工作說明書
實地觀察法（測時法）
深圳某企業測時原始記錄
實地觀察法（工作抽樣法）
深圳某企業麵談提綱
關鍵事件法
采用關鍵事件分析法時應注意的問題
第二節 崗位價值評估
公平理論：亞當斯
職位評價考慮的要素
排序法ranking method
分等法（job grading)（分類法classification method）
因素比較法(factor comparison)
要素計點法（評分法）（point system)(point_factor method)
第三節 勝任力模型的構建
一、勝任素質的含義和特點
勝任素質的特點
二、勝任力模型在18新利真人网 管理中的地位和作用
三、勝任力模型的提出背景
四、勝任力模型的發展經曆的階段和現狀
勝任力模型的發展經曆的階段
勝任能力模型發展現狀
五、麥克利蘭與弗洛伊德的冰山理論比較
麥克利蘭的冰山理論
弗洛伊德的“冰山理論”弗洛伊德趣談冰山.mp4
六、勝任能力模型的構成要素和分級
第三種觀點：勝任素質模型的構成要素
（二）勝任素質分級
案例：新利体育取现 人員的勝任能力模型
七、建立勝任能力模型的方法
歸納法
演繹法
限定選項法
素質詞典
勝任能力模型建立方法比較
綜合法
綜合法案例
CASE
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