18新利真人网 管理之招聘管理課件(PPT 71頁)

18新利真人网 管理招 聘
人員招聘
招聘概述
招聘概述1——為什麼要招聘？
招聘概述2——招聘原則
管理大三角：權——責——利——能的關係
招聘概述3——招聘程序
招聘中的關鍵之一：標準的製定
招聘中的關鍵之二：人員評價
招聘中的關鍵之三：選擇的價值取向
招聘中的關鍵之四：人員評價的工具
招聘風險及其控製
Right Here Waiting
《大海》
招聘中的博弈
招聘的本質——一種二人博弈
博弈可能的結果
招聘博弈——不完全信息條件下的風險決策
招聘過程——雙向交流、雙向選擇
招聘——雙向推銷
招聘——雙向推銷（續）
人員招聘的工作流程
製定招聘計劃
如何製定招聘計劃
管理人員招聘——外部招聘與內部招聘
問題：哪個和尚會念經？
本地和尚VS遠來和尚
招聘準備工作
招聘準備工作
關於內部人員推薦
組織實施招聘
組織實施招聘
筆試的組織
人員錄用
招聘工作總結
試用期管理
新員工培訓
招聘金字塔
人員招聘的常用方法
筆試
麵試
麵試的方法
麵試程序
初試麵試問題設計（1）
初試麵試問題設計（2）
工作計劃問題 設計
特殊的麵試問題
心理測試
能力與個性的測量
管理技能測試
個性測試
個性測試（續）
投射測試
歸因測試
歸因理論的主要內容
歸因理論的主要內容（續）
歸因偏差
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