18新利真人网 管理之組織結構設計教材(PPT 58頁)

組織理論
馬克斯.韋伯的古典組織理論
行政組織的三項要素
權力的類型
理想的官僚組織的管理製度
理想的官僚組織的結構
巴納德的係統組織理論
係統組織理論的核心內容
有效性原則
從係統論角度看組織
從係統論看組織與環境
基本思路與主要觀點
組織生命周期
組織發展過程中容易出現問題的時期
組織結構設計
組織結構設計——目的
組織結構設計——本質
從金字塔結構到倒金字塔結構
傳統職能式組織的局限與項目管理的興起
企業再造與組織結構的再設計
企業發展的“門檻”與組織結構調整
組織結構設計的基本程序
組織結構係統圖
規範與激勵——組織結構設計的要點
兩個重要的比例
影響組織結構設計的主要因素
影響組織結構設計的主要因素（續）
組織結構的基本類型
問題：如何實現組織結構的扁平化？
直線——職能式結構
直線式組織
職能式組織
事業部製組織
事業部組織的優缺點
矩陣式組織
矩陣式組織的優缺點
項目式組織（項目化組織）
定編定員
定編定員的原則
定編定員的形式與標準
實例：如何進行定編定員？
定員辦法
常用定編定員方法
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