非18新利真人网 經理的HR管理教材(PPT 48頁)

課程結構
第一單元
什麼是HR管理
HR管理的工作內容
現代18新利真人网 管理特點
企業18新利真人网 管理的責任承擔：
企業18新利真人网 管理責任承擔圖
非18新利真人网 經理的能力現狀與評估
非18新利真人网 經理的角色回歸
第二單元
什麼是工作分析？
工作分析與職位說明書的關係
員工素質模型
人才招聘的技能掌握
招聘人員需求及流程
常見篩選方法
在職培訓，讓大象跳舞
努力成為下屬的教練
傳統部門經理與教練式部門經理區別
第三單元
績效管理循環圖
選擇績效考核工具
人力經理與非人力經理分工
績效考核的小流程
員工績效輔導與反饋
績效結果與運用
第四單元
管理與領導
職位權利和個人權利
領導影響力構成
善用激勵藝術提升員工意願
激勵的理論基礎
充分授權：與下屬分享權力
授權真諦
如何留住優秀人才
淘汰落伍員工的方法
辭退過程中衝突防範
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